EX MOVERE...
Pour qui ?
Collaborateurs, managers et dirigeants.
L’accompagnement
des personnes
Exemples de besoins :
- Traverser un changement d’organisation
- S’adapter à un changement de mission, de poste, de manager
- Optimiser sa façon de communiquer
- Gérer une situation conflictuelle
- Gérer ses émotions
- Optimiser son temps et son organisation de travail
- Préparer son départ (mutation, démission, retraite…)
- Asseoir et développer sa posture de manager
- Fédérer et motiver son équipe
Pour quels bénéfices ?
- Mettre son énergie au bon endroit en repérant mieux ses enjeux, priorités et leviers d’action
- Mieux se connaître pour se respecter tout en respectant les autres
- Incarner et faire rayonner une attitude positive pour générer l’engagement
- Mettre ses compétences émotionnelles et relationnelles au service du développement de son potentiel
- Gagner en confiance en soi pour mieux s’affirmer
L’accompagnement
des équipes :
Exemples de besoins :
- Construire une vision commune et la décliner en objectifs opérationnels
- Clarifier les rôles/responsabilités et missions de chacun
- Définir les modes de fonctionnement de l’équipe
- Définir les modes de gestion et transmission de l’information
- Définir les modes de pilotage de la performance
Pour quels bénéfices ?
- Améliorer la qualité de la communication interne à l’équipe
- Améliorer la performance et l’efficacité de l’équipe
- Développer la collaboration et les interactions internes et externes
- Renforcer l’adhésion et l’engagement
- Fidéliser les collaborateurs
- Faciliter le suivi et le reporting
